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日期:2020-09-07    【尺寸:  

提升干部综合能力

助推企业健康发展

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        为推进学习型组织建设,进一步完善公司学习交流平台,引导和帮助干部队伍丰富专业知识、提升专业能力、培育专业精神,根据公司党委的部署和安排,南轻“大讲堂”活动9月4日正式开课了。



        “大讲堂”的第一课由联合装备副总经理、总工程师、南轻包装党委书记、董事长陈志强主讲,题目是《三精管理》。

        陈总首先从什么是“三精管理”,它的含义、内容入手,结合中国建材所属企业的成功案例和南轻实际,图文并茂,逐一进行分析和授课。他说,“三精管理”是中国建材集团原董事长宋志平结合南方水泥的发展现状和行业运行逻辑,为企业持续改善业绩、持续提升基础竞争力而进行的持续创新、持续优化、持续改进、持续改造管理活动的总称,其主要内容为“组织精健、管理精细、经营精益”三大支点及系统化的工作方法,其精髓为“效率优先、效益优先、持续改善、精益求精”。他强调:“三精管理”符合中国建材发展实际,该管理方法同样适用于现阶段的南京轻机。创造良好效益是做企业的出发点,也是重要目标,更是企业必须承担的责任。为统筹下一步企业开展“三精管理”工作,陈志强书记要求,各部门一定要认真组织学习,消化借鉴,对标找差,结合各部门、各岗位履职要求,综合运用。


        公司各部门主管以上的管理骨干40多人聆听了陈总的授课,大家纷纷表示,听了陈总的授课收获颇丰,一是统一了公司干部的思想,唯有强化“三精管理”,才能实现南轻高质量的发展;二是让大家拓展了视野,提升了格局,找准了定位,明确了努力方向。

        此次南轻“大讲堂”活动,由公司党委宣传部主办,自9月份开始,每月2次,主讲人全部是中层以上干部,每位主讲人都要结合工作岗位要求,紧密联系工作实际,聚集岗位所需所求,以期通过相互交流学习过程中取长补短,共同提高,推动企业综合竞争力的提升。